对曩昔某一期间的时间责任者的一个无边误会是，他们被困在了曩昔，要么经历过高，要么无法得当将来的时间。与大无边传统不雅点一样甲级职业联赛竞猜，对于这些资深IT专科东谈主士的责任俗例和功绩契机既有虚拟的一面，也有事实的一面，即使是那些年仅40岁的东谈主。

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对于正在寻找责任或者但愿篡改功绩生计的劝诫丰富的专科东谈主士来说，科技行业的教育者们冷漠他们要振奋起来：劝诫、软妙技和其他唯有在责任中才会需要的要素意味着，在近期这个最为弥留的做事阛阓之中，他们是很受迎接的。

对于那些因为对资深东谈主才价值存在见地而寻求年青东谈主才的招聘司理来说，也请注目了。以下常见的误会应该会让你胡作非为，不论你是在寻找新的契机，照旧在提供新的契机。

他们不够纯真

科技责任者和招聘司理可能齐觉得，劝诫丰富的IT专科东谈主士被困在了他们我方的谈路上。但事实并非如斯，Globalization Partners的首席财务官Diane Albano暗示。尽管IT行业充斥着年青的职工，但Albano也看到了劝诫丰富的时间专科东谈主士擅所长理艰辛阵势，部分原因是因为他们陆续客户和共事的需求。

“我看到过许多新受训但年岁较大的IT东谈主员无缝地渡过了难办的情况，带来了无法传授的批判性想维和存一火之交的常识，”Albano说。“天然硬妙技或实践老是不错学习的，但软妙技，如可靠性、得当性、情商和同理相易，也通常关键。从十亿好意思元的公司到创业环境，不休数百万好意思元预算、系统、硬件或软件平台的变装所需的妙技不错在年岁较大的IT东谈主员中也不错找到，这些妙技对于那些有兴味转向新类型功绩的东谈主来说是容易转动的。”

威尔明顿的邮政编码公司的合营部主任Lossie Freeman暗示，有劝诫的时间工东谈主泛泛领有年青职工才刚刚设置的软妙技。这些妙技在IT限制是尤其需要的。

“诸如相易，组织和创造性想维之类的软妙技对老板来说瑕瑜常关键的，咱们从公司合营伙伴那儿听到了对这些特征的需求，”Freeman暗示。“而一些公司赶巧莫得所需的中层不休东谈主员来吸纳劝诫不及的东谈主才，以满足他们的需求。他们进击需要用依然具备教育特点的有劝诫的职工来填补这些职位，比如成为一个好的激勉者或是让我方和团队崇拜，以及大概独处或协同责任的好的相易者。咱们看到这些东谈主来自于百行万企，而且曩昔从事过的各式责任以及在现存劝诫的基础上所加多的时间妙技对老板来说也瑕瑜常故意的。”

他们无法掌捏新的时间

另一个常见的误会是，年长的时间工东谈主跟不上最新的时间发展，TRGDatacenters的高等收罗工程师Eric McGee说。他觉得那种不雅点是短视的。

“即使是靠近时间跨越，年长的IT职工对公司来说亦然极其可贵的，”McGee说，“他们的妙技和劝诫是赋予公司权贵竞争上风的要道要素。他们还提供了率领资源，这对于培养公司年青的IT从业者的妙技是至关关键的。邃密的率领将权贵提高IT团队的质料偏激绩效。有劝诫的IT东谈主员也能举手之劳地克服任何感知到的时间差距。”

围绕劝诫丰富的职工的脑怒正变得越来越不常见，Frank招聘集团的首席扩充官James Lloyd Townshend暗示。但他仍然相信，一些招聘司理觉得，IT老手无法像年青职工那样掌捏新的时间妙技。

“泛泛，你会听到企业主或招聘司理不肯意雇佣这个年岁段的东谈主，因为他们对新时间的陆续莫得那么快，以致也赶不上老时间的跨越。”Lloyd-Townshend说。“东谈主们莫得考虑的是时间限制是如何不绝发展的，因此，咱们中也从来莫得东谈主是100%被追逐的。不论对于这个行业里的外行，照旧大部分期间齐在这个行业里的老手，这齐是事实。”

他们失去筹商了

天然有劝诫的IT东谈主员或然可能会对最新的时间趋势持怀疑格调，但他们的劝诫却不错成为企业的苍劲协助力量，汉典责任冷漠网站Homeworkingclub.com的首创东谈主、IT参谋人Ben Taylor说。

“许多东西并莫得篡改，”Taylor说。“公司仍然需要责任可靠的系统、安全可靠的数据备份，以及职工易于接管的经过。把这些东西作念好，既需要原始的时间常识，也需要劝诫和灵敏。”

恒久服务的IT专科东谈主员跟着期间的推移依然看到了高大的变化，他们也大概意识到并非通盘的面容齐开脱了曩昔的限度。

“并不是每家公司齐依然准备好或大概接管顶端的责任步地，不论是因为留传住来的时间、不太懂时间的职工，照旧因为伙同的特殊性，”他说。“一个与时间变革保持同步的时间东谈主员大概为企业带来常识和灵敏。有用的IT泛泛既关乎经过和最好实践，也关乎时间含量很高的东西——事实上，这些年来，这小数的变化很小。险些每一天齐会给IT专科东谈主士带来一个生分而又全新的挑战。一个简便的事实是，你参与游戏的期间越长，你经历和学习的日子就会越多。”

他们的压力很大

功绩疲钝在IT行业是果然存在的。在经历了多年的环境压力、不绝的变化和恒久间的责任后，劝诫丰富的IT专科东谈主士会感到有点憔悴并不是绝世超伦的。然而Stoke Talent的首席扩充官Shahar Erez暗示，年长的职工对于曩昔不起作用的事情有着谈何容易的劝诫，这让他们有了洞见将来到手标的的才能。与使用新时间的其他职工的洞致力于相结合，他们将不错提供踏实性，并在艰辛的情况下带来可靠感。

“年长的职工特地有价值，因为当出现要紧挑战时，他们往往不那么暴躁，”Erez说。“他们对我方的才能更有信心，更擅长面向客户，当IT部门平直与客户打交谈时，你或然会需要这种才能。你也但愿年长的职工大概率领那些年青的、劝诫不及的职工。将他们连结起来服气会比让不同世代的东谈主道不同更为有用。”

他们经历过高

3LS筹商公司的崇拜东谈主兼高等参谋人Julie Rysenga暗示，对于劝诫丰富的时间工东谈主的一个无边误会是，招聘司理可能觉得他们对于某个职位的西宾或劝诫太多。

“卓越40岁的候选东谈主领有丰富的劝诫，不错在转行时进展我方的上风，”Rysenga说。“第一步是归来我方的责任经历，并详情不错从这些经历转动到新变装的妙技。然后，候选东谈主应该围绕这些妙技编写故事，以便在口试过程中敷陈。敷陈这些故事的诡计是通过传递履行生活中的责任劝诫来展示对妙技的掌捏。”

RealPeopleSearch的首创东谈主Richard Lubicky暗示，另一个误区是，一朝科技专科东谈主士达到40岁，他们就应该运转从更永恒的角度来考虑问题，并运转诡计我方在筹商或其他非科技限制的下一个变装。

“我觉得，围绕40岁后从事IT责任的一些常见误会是，他们莫得以前那么好了，需要放任意，”Lubicky说。“但他们在公司计谋、方法、责任经过和平台方面领有更多年青一代尚不具备的劝诫。”

他们的坐褥力较低

有些东谈主可能觉得，劝诫丰富的职工无法处理年青共事的责任量，从而镌汰了他们的责任效果，但事实并非如斯，Lloyd-Townshend说。

“年岁增长和责任效果下跌之间莫得宠必的筹商，”他说。“要是你大概展示主动性、驱能源和更动力，你在IT责任中取收效利的可能性就和那些最有劝诫的职工一样大。”

此外，做事促进公司的董事总司理James Philip 也暗示，劝诫丰富的IT专科东谈主士给责任带来的老练度和可靠性亦然他们不太彰着的克己。

“在你劝诫丰富的功绩生计中，你是一个他们不错相信的东谈主，你老是准时出现，可靠，不会在周一违约，并老是大概以老练、稳固的步地责罚问题”，Philip说。“你的价值不单是在于你的妙技;活动特点也会让你更有价值。”

他们的薪水最高

一些年长的IT大众可能觉得他们的价值会跟着期间的推移而下跌。但Proqura Technologies的首席时间官兼首席扩充官Haroon Sethi暗示，这一切齐是为了蕴蓄劝诫，并展示专科常识的价值，以便在找到时间责任时获取最好的待遇。

“对于那些在科技行业责任的40岁以上的东谈主，一个无边的误会是，他们的工资会下跌，”她说。“事实是，他们和年青一代一样对时间感到自傲，工资也不会更低。事实上，他们的工资会跟着期间和劝诫的加多而加多，就像在其他行业一样。他们应该欺诈我方和年青一代一样有价值的事实，并为获取更高的薪水而辛勤。要是他们大概通过展示时间妙技和联系劝诫来证实我方的价值，他们就不错通过谈判来获取更好的薪资。”

他们不行自学

Lloyd-Townshend暗示，任何年岁的东谈主齐不错通过在线自学来镌汰投入时间职位的按捺，但通常的，一些招聘司理也可能会疯狂地觉得，年长的职工无法以这种步地学习新的妙技。

“对于40岁以上的工东谈主来说，莫得合理的情理不错觉得他们比其他东谈主要差，”他说。“我通常听到这个群体中的职工在追思曩昔获取的常识和资源较少——天然这可能是真的，但咫尺IT的学习边界是无尽的，其中的许多以致是免费或低老本的。因此，不论你是在从YouTube培训师那儿学习，运转一个率领诡计，照旧决定通过获取一些认证来提高你的常识和妙技，你齐不消让这些传言界说或限度你的功绩发展，以及最终的到手。”

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