发布日期：2024-09-14 07:47    点击次数：167

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CFO和CIO齐昭着树赠送确关系的遑急性。关于CFO来说，IT平素是最大的预算技俩之一。据Deloitte公司的走访答复披露，22%的CIO需要向其CFO答复，得到预算批准关于鼓吹转型至关遑急。关联词如今，这两个变装却平素不同步：一个在一条班师的说念路上以固定的速率转移，领有既定的里程碑和尽头线;而另一个则追求弧线冲刺，宗旨地齐可能是未知数。

致使CIO和CFO的关系复杂化的要素有许多，举例从技俩转向以居品为中心的录用进程中，由于需要握续得到资金，无疑对传统的筹资样式提倡了挑战。此外，跟着CIO成为转型变革的重要政策家和相助者，他们与CEO之间的关系也日益密切和班师，况兼在许厚情况下以致漫步了CEO对CFO的关注。

这一切齐基于一个简单的事实：Gartner计划副总裁James Anderson解释称，“金融类教科书100年不变，但信息技巧类教科书每三五年就会改写一次。悉数这些快速变化不会改变财务为您的预算提供资金的样式，但它可能会提供一种更具创造性的想维样式。”

CIO和CFO有许多契机共同戮力鼓吹业务增长和编削，但率先他们必须学会相互领会。行业分析师提供了七个手段，不错匡助CIO与CFO的关系步入正轨。

1. 将技巧效果调理为业务效果

传统上，CIO民风用一些对CFO莫得多大真义真义的宗旨和姿色板来展示价值。然则要知说念，任何CFO不睬解或不深爱的本钱齐是需要摒除或向下顾问的本钱。这就解释了为什么需要用利益相关者的业务效果而非技巧效果来谈讲价值。

举例，技巧团队可能通过处理贷款的应用门径创造了贸易价值，然则若是该贷款应用门径出现故障，就会影响贷款的处理进程，进而影响贷款组合的盈利本事。这等于价值链，亦然咱们需要投资补丁门径和肯求预算的原因所在。CIO必须以CFO关爱且领会的样式来证明投资技巧的原因。

2. 将有盘算推算权寄托给对结果负有最大连累的东说念主

Forrester首席分析师Christopher Gilchrist默示，当CIO将更多有盘算推算权寄托给对结果负有最大连累的东说念主时，同样任务就会变得更容易。

CIO应该构建一个相关有盘算推算、重要绩效宗旨和重要优先级的360度视图，以在通盘运营进程中产生更大的透明度和反应。整合悉数利益相关者(包括业务和技巧部门)的利益，以束缚在多种衡量和顾问契机本钱之间进行优先排序。悉数这些齐促进了一种连累分享的环境，不仅减少了摩擦，还能鼓吹业务在“合股的地点”下竣事增长。

3. 用预算高兴均衡风险

分析师默示，CFO需要愈加恰当数字技俩固有的不细目性和迭代性质。

Deloitte好意思国CIO技俩计划正经东说念主Khalid Kark默示，“CIO将为正在进行的投资录用效果，仅仅其最终发扬样式可能各有不同。CFO可能无法限制最终会产生若干价值或他们或者多快得到价值和收益。”

在处理迭代技俩时，CIO不错通过高兴固定预算、不超支并在固定时候边界内录用价值来匡助CFO。Kark称，“即使你还不知说念价值从何而来，但您不错依靠信任的团队来弄了了它的起头，然后迭代到您正在得到价值的其他规模。”

4. 诠释“着力”胜于效率

如今，跟着技巧投资从“效率收益”转向“创造更好的结果”，Forrester建议CIO优先关注所谓的“着力收益”。简单来说，着力意味着加多好结果的可能性，并减少坏结果的可能性。

Gilchrist解释称，“效率可能是某些着力收益的能源，但平素着力不错取代效率行为对业务见效影响最大的收益掂量措施。CIO应该使用一些或者展示技巧着力的宗旨，来证实技巧何如匡助企业竣事更高收益，或幸免不利的业务冲击。”

顾问众人彼得·德鲁克曾在《有用的主宰》一书中三言五语地指出：效率(efficiency)所以正确的样式作念事;而着力(effectiveness)则是作念正确的事。效率和着力不应偏废，但这并不虞味着效率和着力具有同样的遑急性。咱们诚然但愿同期普及效率和着力，但在效率和着力无法兼得时，咱们率先应着眼于着力，然后再设法普及效率。

5. 培训技巧团队了解财务常识

据Deloitte公司称，独一苟简20%的CIO在其团队中设有有益正经财务、资金以及IT财务影响的东说念主员。为此，CIO需要在他们的团队中培养因循这项行径的本事。

与此同期，CFO也需要培养领会IT政策的本事。CFO、CIO以及业务指引者三者合股起来，不错真实有劲地鼓吹一种天壤之隔的组织和运营样式上前发展。因为CIO特殊擅长领会、因循、掂量和监督通过技巧在各个业务规模脱手的价值;而CFO不错正经掂量和让东说念主们对价值正经并监督;业务指引者则不错发现影响业务且亟需惩处的重要问题。

6. 如期和公开地与CFO同样

在CIO和CFO的关系中，个东说念主互动和同样很遑急，同样的频率和样式也很遑急。Zoom电话和在线聊天在畴昔18个月中占据主导地位，但跟着放胆放宽，CIO和CFO之间的濒临面会议不错加强这种关系，并向组织的其他成员发出强横的信号，标明他们是态度一致的。

7. 聘用“投资vs.价值创造”监督员

当竞争利益禁锢到CIO和CFO的关系时，一些企业会聘用正经监督“投资vs.价值创造”的中间东说念主。在许厚情况下，由首席数据官(CDO)饰演这个变装，因为他们或者欺诈数据和分析本事来制定政策。

Kark默示，“您需要一个自制的东说念主，他既了解公司业务又能对组织的价值有独处的主张。他最佳有阅历参与C级顾问层的价值对话，然后匡助CIO和CFO作念出与举座价值一致的政策选拔。”

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